2000年，急劇膨脹的互聯(lián)網(wǎng)曾一度讓電信業(yè)變得瘋狂。
大多數(shù)的電信設(shè)備商過(guò)于樂(lè)觀地預(yù)計(jì)了互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，紛紛投巨資建網(wǎng)擴(kuò)容，當(dāng)時(shí)的光纜價(jià)格甚至達(dá)到每公里數(shù)千元。
憑借在光通訊方面的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，電信設(shè)備商北電訂單不斷。2000年，其網(wǎng)絡(luò)設(shè)備銷(xiāo)售額由20世紀(jì)90年代中期的100億美元增加了2倍，達(dá)到了300億美元。“光通信狂人”羅世杰信誓旦旦地稱(chēng)要將北電打造成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)革命的中心，大力發(fā)展無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)、智能網(wǎng)和ＩＰ電話解決方案。
隨之而來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，成為了電信業(yè)自1929年美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條以來(lái)最為慘痛的商業(yè)經(jīng)歷。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)電信業(yè)在這次泡沫崩潰中損失了2萬(wàn)億美元，整個(gè)行業(yè)有50萬(wàn)人失業(yè)。
電信業(yè)過(guò)度投資建設(shè)帶來(lái)的結(jié)果是整體供大于求，直到2003年美國(guó)的光纖利用率只有10%，運(yùn)營(yíng)商由此背上了沉重的包袱。受此影響，在2000年開(kāi)始的3年內(nèi)，一大批新興電信設(shè)備商像多米諾骨牌一般紛紛倒下，曾經(jīng)是全球增長(zhǎng)最快企業(yè)之一的思科在此后2年間的市值損失高達(dá)4300億美元；電信明星北電的股價(jià)更是從最高時(shí)的124美元下跌到了不足2美元，并在此后一蹶不振。
10年前的那場(chǎng)由互聯(lián)網(wǎng)泡沫引發(fā)的電信“慘劇”至今仍讓人們記憶猶新。當(dāng)新一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫甚囂塵上，電信業(yè)還會(huì)重蹈覆轍嗎？
有些情況并沒(méi)有改變。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它們?nèi)匀恍枰柚娦艧o(wú)線和有線寬帶展開(kāi)業(yè)務(wù)。網(wǎng)絡(luò)廣告、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲、視頻、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、微博……越來(lái)越多元化的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用正在迅猛發(fā)展，他們所需要的電信資源逐年增大。
iSuppli公司的寬帶與數(shù)字家庭部門(mén)高級(jí)分析師李·拉特利夫(Lee Ratliff)表示：“雖然網(wǎng)絡(luò)泡沫時(shí)代的輝煌歲月已經(jīng)一去不復(fù)返，但互聯(lián)網(wǎng)仍以45%的復(fù)合年增長(zhǎng)率擴(kuò)張。推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主要因素包括高帶寬視頻流量的暴增、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)流量、中國(guó)寬帶市場(chǎng)的迅速擴(kuò)大和光纖到戶(hù)系統(tǒng)的部署�！�
不過(guò)，吸取上次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的電信設(shè)備商，已經(jīng)不愿再把所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里了。
為了尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，國(guó)內(nèi)外電信設(shè)備商開(kāi)始多方向出擊，外包、軟件、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等都留下了它們的身影。以愛(ài)立信為例，目前其收入的大部分比重仍是傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)業(yè)務(wù)緊隨其后，再次是多媒體業(yè)務(wù)。但到2010年第一季度，服務(wù)業(yè)務(wù)在愛(ài)立信總收入中的比重已經(jīng)達(dá)到38%。
華為則將從網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)向云計(jì)算和終端業(yè)務(wù)延展，倡導(dǎo)“云管端”理念,即在云計(jì)算、管道及終端領(lǐng)域進(jìn)行全線布局。華為的創(chuàng)始人任正非認(rèn)為：“運(yùn)營(yíng)商設(shè)備市場(chǎng)的‘天花板’已經(jīng)出現(xiàn)，我們必須要尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，新的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)給了我們機(jī)會(huì)�！�
在上一波互聯(lián)網(wǎng)泡沫沖擊中，當(dāng)時(shí)的中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商，還在從快速成長(zhǎng)的固話業(yè)務(wù)、2G移動(dòng)通信業(yè)務(wù)中賺錢(qián)，無(wú)暇顧及剛剛在中國(guó)初步發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)。但目前，基于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)流量的快速增長(zhǎng)沖擊著電信運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)承載能力，卻并沒(méi)有給之帶來(lái)相應(yīng)成比例的業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)。與此同時(shí)，電信運(yùn)營(yíng)商還面臨著做“管道”還是“通吃”的選擇。
不甘淪為管道的運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商在音樂(lè)、手機(jī)閱讀、游戲、電子商務(wù)、IM、手機(jī)操作系統(tǒng)、應(yīng)用商店等與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域幾乎都有所布局。雖然很多嘗試并不理想，甚至并沒(méi)有看清“有所為有所不為”的界線，但至少說(shuō)明了電信運(yùn)營(yíng)商們?nèi)谌牖ヂ?lián)網(wǎng)的愿望越來(lái)越強(qiáng)烈。
術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，運(yùn)營(yíng)商一家通吃的想法并不現(xiàn)實(shí)。如果運(yùn)營(yíng)商既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判到頭來(lái)很可能什么都做不好。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院信息化研究中心秘書(shū)長(zhǎng)姜奇平認(rèn)為，三網(wǎng)融合帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)融合能繁榮到什么程度，一個(gè)關(guān)鍵是看電信運(yùn)營(yíng)商與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商的關(guān)系怎么處�！叭绻娦胚\(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，意味著進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)增值領(lǐng)域，去做不該干、干不了、干不好的事，那么商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)就會(huì)被破壞。到頭來(lái)運(yùn)營(yíng)商會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己并不是干這個(gè)的�！�
第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)
