5月28日，2011用友技術(shù)大會在京召開。 IDC公司研究副總裁Rebert Mahowald在會上表示，云計(jì)算時(shí)代下，企業(yè)的IT組織正處在一個(gè)十字路口，企業(yè)IT團(tuán)隊(duì)需要從以前的成本中心、利潤中心轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙苑��?wù)為中心”。
　　Rebert Mahowald表示，現(xiàn)在的IT環(huán)境給企業(yè)CIO帶來非常大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在CIO正在經(jīng)歷一場戰(zhàn)爭，實(shí)際他們IT的重心不得不從創(chuàng)新轉(zhuǎn)向運(yùn)維，而這與他們的使命是有相違背的。
　　他指出，目前企業(yè)的IT組織的確處在一個(gè)十字路口，有一些新的因素正在加入，比如數(shù)據(jù)量非常大。同時(shí)，不同的終端設(shè)備也在這個(gè)市場中涌現(xiàn)出來，包括企業(yè)的一些員工，他不斷在企業(yè)內(nèi)部會產(chǎn)生很多的信息，而且他在企業(yè)的外部也會產(chǎn)生很多的信息。IT部門現(xiàn)在在處理的一些信息，有的時(shí)候會來自于企業(yè)內(nèi)部的私有云，也有一些會來自于公共云。
　　在這個(gè)云變革的時(shí)代，Rebert Mahowald給CIO們提出了四大建議：首先，要對企業(yè)自身已有的能力有一個(gè)非常深入的了解；其次，企業(yè)要建立一些短期、中期針對云方面的發(fā)展戰(zhàn)略；
　　另外，CIO要識別出企業(yè)中哪些應(yīng)用是屬于給我們帶來投資回報(bào)率比較低的項(xiàng)目，從而可以考慮應(yīng)用公有云；最后，針對企業(yè)不同的狀況要找到適合自己的實(shí)施速度，因?yàn)槊總�(gè)企業(yè)的發(fā)展是不一樣的，它在云方面采用的時(shí)間也是不一樣的。
　　在云的背景下，Rebert Mahowald在企業(yè)內(nèi)部的IT組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建上給出了三大建議：
　　第一，針對信息設(shè)施方面的部門來講，我們要注意IT設(shè)備的狀況，包括它的冷卻、電源的耗電等情況。
　　第二，對于企業(yè)的IT部門來說，要從一個(gè)成本中心轉(zhuǎn)變到利潤中心，現(xiàn)在是要轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑��?wù)為中心。
　　第三，對于IT部門，實(shí)際要轉(zhuǎn)變成一個(gè)IT經(jīng)紀(jì)人的角色。這個(gè)角色主要是進(jìn)行一些資源的調(diào)配和分發(fā)。另外，他要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)一些外部的資源，利用外部的資源發(fā)展建設(shè)內(nèi)部的系統(tǒng)，包括要與外部的服務(wù)提供商建立良好的關(guān)系。

賽迪網(wǎng)